Как показывает практика жизни, начало деятельности любой организации сопровождается различного рода затруднениями, нестыковками, незапланированными срочными работами, которые отнимают у руководителя время, здоровье и сопровождаются часто непредусмотренными материальными, временными затратами и финансовыми потерями.

      Та же самая жизненная практика утверждает, что когда организация состоялась, укрепилась, то в ее деятельности по-прежнему присутствуют разного рода нестыковки, авралы, потери и непредусмотренные, часто непродуктивные затраты финансовых, материальных и других ресурсов.

      Такое положение дел объясняется объективными причинами. Долгие годы наука и искусство создания и управления социальными организмами (предприятие и др.) были достоянием только ученых. До сих пор эта невидимая глазам работа, в силу непонимания, отвергается многими руководителями. Как правило, они при создании организаций ориентируются только на существующие типовые налоговые и правовые требования.

      Однако реальная деятельность предъявляет требования и в других областях – производство, поставки, реализация собственных услуг и товаров, безопасность, кадровые вопросы и многое-многое другое. Именно поэтому стали появляться работы по сертифицировнию  деятельности предприятий (ISO9001). И каждый год список деятельности, на которую выдается международный сертификат ISO, расширяется. На сегодняшний день этот список деятельности охватывает только часть жизни любого предприятия или организации.

Система "ОРТА" предлагает в качестве альтернативы существующим стандартам более совершенный подход, состоящий из трёх частей: Система жизнеобеспечения, Система жизнедеятельности, Система жизнеустройства. 

    Первая часть системы "ОРТА" представляет собой универсальную целостную систему жизнеобеспечения любой организации, построенную в соответствии с объективными законами природы. Это альфа и омега управления любой организацией.

    Универсальность данной системы основывается на присутствии внутри себя всей полноты и достаточности  типовых элементов существования любой организации от маленького ИП до крупнейшего международного холдинга. Ничего более нельзя добавить и ничего из имеющихся элементов невозможно убрать. Эти элементы создают базу (платформу), на которой может быть создано или реорганизовано предприятие (фирма, корпорация и т.д.) любой предметной деятельности. При этом реорганизация рассматривается как сравнение существующего объекта с предлагаемой системой жизнеобеспечения, выявление «слабых, тонких»  мест и определение направлений и объемов работ по изменению имеющейся ситуации.

    Целостность данной системы определяется связями, отношениями и соотношениями между ее элементами. Именно наличие связей, отношений и соотношений делают систему гибкой, мобильной, живой, позволяющей обеспечивать жизнь и гармоничное развитие организации через появление комплекса различных технологий, выявление потребностей, интересов и возможностей их удовлетворения.

   Комплексность подхода к жизнеобеспечению выбранного объекта строится на понимании, что,

• во-первых, элементы целостной системы рассматривают в обязательном порядке в прямой и обратной взаимосвязи организационную основу (управление предприятием, включающим в себя десять общих функций - прогнозирование, планирование, организация, координация. контроль, регулирование, активизация, стимулирование, учет и анализ ), ресурсные возможности (временные, финансовые, материальные, информационные, человеческие и другие), содержательные направления (вид экономической деятельности объекта, функциональные и целевые, индивидуальные и групповые) и внешние отношения (сферы деятельности: научная, экономическая, производственная, идеологическая, духовная, социальная, экологическая) с позиции целостности процесса и учета внешних ограничений;

•  во-вторых, любой элемент системы имеет две объективно существующие составляющие – внутренние задачи (предложения) и внешние задачи (спрос). Эти составляющие спрос-предложение в обязательном порядке присутствуют, и когда мы рассматриваем структурное подразделение предприятия вплоть до отдельной рабочей единицы, и когда мы рассматриваем предприятие как целостный объект, и когда мы рассматриваем  взаимоотношения предприятия с внешними объектами (партнеры, государственные органы, общественные и социальные организации и др.); 

• в-третьих, переход на целостную систему жизнеобеспечения требует неукоснительного соблюдения и исполнения объективной цепочки, технологии от принятия решения через организационно-подготовительный этап по девяти стадиям жизненного цикла до получения ожидаемого результата.